Wir sind eine Boutique. Trotzdem gibt es Vorhaben, bei denen wir Ihnen zu einer grossen Gesellschaft raten würden. Auf dieser Seite stehen die Kriterien, nach denen wir das selbst beurteilen.
Die Frage «Boutique oder Big Four» wird meistens als Qualitätsfrage gestellt. Das führt in die Irre. Beide Modelle liefern gute Arbeit, sie sind nur für unterschiedliche Aufgabenstellungen gebaut.
Eine grosse Gesellschaft ist auf Skalierung ausgelegt: viele Personen gleichzeitig, mehrere Länder parallel, standardisierte Methodik, formale Testierfähigkeit. Diese Struktur kostet Overhead, und der fällt auch dann an, wenn Ihr Vorhaben ihn nicht braucht.
Eine Boutique ist auf Tiefe und Nähe ausgelegt: wenige senior besetzte Personen, direkter Zugang, kurze Wege. Diese Struktur hat weniger Overhead, und sie hat eine Kapazitätsgrenze, die früher erreicht ist.
Die nützliche Frage lautet deshalb nicht, welches Modell besser ist, sondern welches zu Grösse, Zeitrahmen und Charakter Ihres Vorhabens passt.
Die Kriterien sind bewusst so formuliert, dass Sie sie auf Ihr eigenes Vorhaben anwenden können, unabhängig davon, mit wem Sie am Ende sprechen.
Eine grobe Zuordnung als Ausgangspunkt für Ihre eigene Beurteilung. Im Einzelfall entscheiden Zeitrahmen und Ausgangslage mit.
| Vorhaben | Passt eher zu | Ausschlaggebend |
|---|---|---|
| Konzernweites AML-Programm einer international tätigen Grossbank | Grosse Gesellschaft | Parallele Kapazität, Länderpräsenz |
| Auswahl und Einführung eines neuen Transaction-Monitoring-Systems | Grosse Gesellschaft | IT-Tiefe, Herstellerzugang |
| Forensische Untersuchung oder aufsichtsrechtliches Verfahren | Grosse Gesellschaft | Testierfähigkeit, Spezialdisziplin |
| AMLR-Gap-Analyse für ein Institut mit 20 bis 300 Mitarbeitenden | Boutique | Verhältnismässigkeit, Senior-Einsatz |
| Weisungen, Prozesse und internes Kontrollsystem an die AMLR anpassen | Boutique | Umsetzungstiefe statt Gutachten |
| KYC-Backlog aufarbeiten und Review-Steuerung aufsetzen | Boutique | Operative Praxis, Hands-on |
| Compliance-Funktion auf Mandatsbasis besetzen | Boutique | Kontinuität derselben Person |
| Client Lifecycle Management neu aufbauen | Boutique | Prozessdesign und Betrieb |
| Bankgründung oder Lizenzerweiterung mit vollem Antragsdossier | Beides denkbar | Hängt an Umfang und Frist |
| Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeitenden | Beides denkbar | Hängt an Teilnehmerzahl |
Wir sind zwei geschäftsführende Partner mit einem Netzwerk von rund zehn Spezialistinnen und Spezialisten, die wir projektbezogen einbinden. Eine typische Mandatsdauer liegt zwischen drei und zwölf Monaten, mit einer bis vier Personen im Einsatz. Die Partner führen die Mandate selbst aus.
Das macht uns zur richtigen Adresse für Banken, Vermögensverwalter, Treuhänder und Family Offices in Liechtenstein, der Schweiz, Deutschland und Österreich, die ihre AMLR-Vorbereitung konkret und verhältnismässig angehen wollen. Es macht uns zur falschen Adresse für ein konzernweites Programm mit 50 Vollzeitkräften parallel in mehreren Ländern.
Diese Grenze nennen wir im Erstgespräch von uns aus. Ein Mandat, das nicht zu unserem Format passt, hilft niemandem.
Die SilverSeed GmbH wurde 2026 gegründet. Das Gründungsdatum sagt allerdings wenig darüber aus, wer die Arbeit macht. Entscheidend ist der persönliche Track Record der handelnden Personen: welche regulatorischen Einführungen sie verantwortet haben, in welchen Rollen, über wie viele Standorte, und wie die Ergebnisse in Prüfungen ausgefallen sind. Wir weisen das getrennt aus, damit Sie es beurteilen können: Track Record der Partner und Projekte der Gesellschaft.
30 Minuten. Unverbindlich. Wenn eine grosse Gesellschaft die bessere Wahl ist, sagen wir Ihnen das.
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